融创与福建省陶瓷领导品牌合作泥浆流量计

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CHINA，中国，在外国人眼里还有着另外一个意思，陶瓷或者瓷器，足见，中华民族在陶瓷生产方面有着多么悠久的历史和举世瞩目的辉煌成就。我国是陶瓷生产大国，由于古代人民经过长期的实践和经验积累，在原料的选择和精制、窑炉的改进及烧成温度的提高，釉的发展和使用有了新的技术突破，实现陶器到瓷器的转变。陶瓷工业的新工艺、新技术、新设备层出不穷，目前主要集中在广东佛山，福建南安和江西景德镇。

陶瓷艺术下的富丽堂皇

据专业统计，2008年世界瓷砖产量84.95亿㎡，其中我国生产量大概34亿㎡，占世界生产份额达40%左右。但在2008年金融海啸的冲击下，国际经济衰弱间接影响到中国的出口业务，也使得中国陶瓷行业的出口订单骤减，再加上国内房地产泡沫破灭，依托房地产行业发展而发展的陶瓷行业市场需求容量急剧缩小，陶瓷企业形势严峻，很多企业处在垂死挣扎的最后关头。

国内、国际市场环境的恶化使很多陶瓷企业处于生存中的危机时刻，也必然面临着一次大洗牌，洗牌就是一场优胜劣汰的血腥肉搏战，能撑到最后的必定是那些具有良好品牌效应，吸引大批忠诚用户，具有成本优势和核心技术的企业，它们将是未来市场的主导品牌。

在这种人人自危的严峻形势面前，有的自认为实力一般的企业明智地选择退出，留着资本，等待其他时机再东山再起，也有的自认为实力处于二三线的企业伺机而动，时刻追随者领导企业，而处于行业的领导企业则大部分选择转型，往提高管理效率，节约成本，加大研发投入，努力营造硬实力和软实力方面去转型升级，今天要讲的与融创合作大批量水泥浆流量计的福建省陶瓷领导品牌就是选择朝这方面去转型升级来对抗金融海啸的冲击。

11月初，厦门融创接到福建省内客户来电，询问测量水泥浆的流量计，说现场有好几条产线，需要几十台水泥浆流量计，询问之下，得知客户是从事地板砖生产的大型陶瓷厂，而且在福建省内处于领导地位，实力可以与融创之前合作的客户TOP万利陶瓷相提比论。不敢怠慢，于是融创的业务人员提议带技术人员前往现场面谈，了解详细的要求。于是，第二天融创销售部宋经理与技术部卢工开车前往客户现场了解情况。

现场的球磨机

在与客户现场的几位技术总工的几番交流下得知，陶瓷行业大环境萧条，为了加强竞争力，公司决定严格控制生产成本，对所有部门及产线，车间都进行成本集中控制，包括水、电、汽等，公司领导想清楚的了解投入一顿的物料能产生出多少的产品和收入。要进行成本控制就必须追本溯源，必须从源头开始进行监控。从网上搜索了相关资料得知，瓷砖生产工艺中投入的物料如长石、砂料、黏土这些成本是知道的，但是他们被加工成了泥浆，再变成了粉料，这个就无法直接继续计量它的成本，必须借助流量计进行间接计量，例如投入一顿成本的物料，产生了多少吨的泥浆，进而加工成了多少粉料，最终出来多少成品，这样间接计量还是有合理性的。于是，这家陶瓷厂在网上搜索到了我们融创与他们的同行也是最大的竞争对手（TOP万利陶瓷）有过成功的合作，于是便找到了我们。经过几番沟通和报价，最终，融创与这家陶瓷厂签订了合作19台泥浆流量计的合同。下面是融创的泥浆流量计在现场高精度运行时拍摄的照片：